医药企业政策调整 下载

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TXT版91降价情况简介
价格调整企业承受能力
价格调整接受度
价格调整后客户关系及稳定性
价格调整后，企业在市场竞争中的定位
降价后销售政策调整（举例）
降价后费用政策调整（举例）
降价后商业政策调整（举例）
降价后其他政策调整（举例）


压缩药品流通领域的利润空间
让利于广大消费者
优胜劣汰，医药企业重组
优质优价，尊重知识产权

根据国家计委价格监测中心提供的资料。1997年—2002年国家计委药价管理力度加大，6年内12次下调药品价格。且调整幅度在10以上。以抗生素为例，12次调价中，有6次涉及抗生素产品。
规模及数量：规模上升，数量下降（见附表）
利润：利润空间压缩，商家与厂家共同承担损失。
营业费用：开源节流，合理压缩费用，加强预算管理。
财务状况：加大应收帐款回收力度，提高资金周转率。
加强合理管理，减少坏帐损失。
过渡周期：2---5年

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