BPM_bpm是什么意思,流程业务管理

e化方案书：某数码物流系统方案 04-21

PDF72XX数码物流系统CyberLMS(Cyber-LogisticsManagementSystem)是由深圳XX网脉数码科技有限公司(CyberonetTechnologiesInc.)针对物流仓储业典型用户开发的物流管理系统。该.....BPM

－－-一汽大众BPM方案(PPT版 98) 04-21

PPT版98议题：通过业务流程再造，建立独特的竞争优势1、什么是业务流程再造　　业务流程再造概述2、如何在业务流程再造中获得成功　肯独特的“微流程”方法和案例3、电子商.....BPM

中国企业业务流程管理英文版 04-21

38ChineseBusinessProcessRe-engineering..BPM

在英国的成功案例(PPT版 1) 04-21

PPT版1BPR在英国的成功案例(英文版）..BPM

中国外运广东公司仓码作业流程 02-07

371．范围1．1总则1．2应用2．引用标准及文件2．2引用文件3．术语和定义4．业务组织机构设置及职责4．1业务组织机构图4．2职责5．关键职位6．作业流程6．1进口集装箱／货物.....BPM

服装企业流程重组案例(PPT 56) 02-07

PPT56服装企业流程重组案例(28)..BPM

制造业物流管理-困境与解决途径 02-07

PDG93q前言q物流(管理)的意义及背景q物流之范围q制造业最常遭遇之物流相关问题与解决途径Ø资材(原物料)物流方面Ø生产(在制品)物流方面Ø销售(完成品)物.....BPM

挪威物流报告英文版(DOC版 21页) 02-07

DOC版21INNHOLDSFORTEGNELSE1.NorskLogistikkbarometer2003...................................................................................2Uttalelsefrauniversit.....BPM

适合中国国情的第三方物流运作模式(PDG 8) 02-07

PDG8着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键，已由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源.....BPM

bpm企业流程重组技术 02-07

word版05阶段1构思设想阶段2项目准备阶段3分析诊断阶段4过程设计阶段5过程实施阶段6持续发展..BPM

普华永道-业务流程外包英文版 02-07

文档24buildingsharehodervalueandcompetiveedgewhycomparniesareturningtobusniessprocessoutsourcingglobalresearchevdience..BPM

bpm麦肯锡－－针对某行业的业务流程 02-07

PDF78建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象积极收集各类信息和数据出差报告项目意向书形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选.....BPM

麦肯锡为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料 02-07

PDG97商业客户流程营销理念篇今天的培训重点在商业客户管理流程的五要素1.商业客户管理流程的五要素和三大支撑是提高针对商业客户服务水平的关键用户细分是制订有效的营销/.....BPM

bpm物流信息化须关注五大问题(DOC版 16) 02-07

DOC版16首先是制造业信息化开始更多关注产前产后的流程整合与优化，供应链管理的理念已经在许多企业中得到重视。例如冶金、汽车、家电等行业的信息化项目都十分重视采购、分.....BPM

bpm我国物流业上市公司分析 02-07

word66家物流业上市公司中，在深圳证券交易所挂牌上市的共有9家，而在上海证券交易所上市的物流企业达到了17家，几乎达到了深交所物流企业数量的一倍。而从物流上市企业所处.....BPM

日本发展物流团地给我们的启示(PPT版 3) 02-07

PPT版3日本发展物流团地的主要做法是：首先，由政府牵头确定市政规划，在城市的市郊结合部、内环线之外（或城市之间的主要干道附近）选择合适的地块（主要依据是要有利于今.....BPM

西门子物流英文版(DOC 47) 02-07

DOC47In1996aliteraltranslationforthe“logistics”didnotexistintheChineseLanguageTodaytherearemorethan50,000registeredbusinessesinChinausing“logistics”intheirn.....BPM

物流与供应链管理-4(doc 66) 02-07

doc66SCOR的目标为提高供应链效率提供指导SCOR（Supply-ChainOperationReferenceModel）一个以流程为核心的参考模式三个要素框架提供供应链的表述性能指标提供测量供应链绩.....BPM

物流及配送管理3(doc 0) 02-07

doc0生产物流：原材料、燃料、购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程.....BPM

物流及配送管理1 02-07

文档26物流概论CH2物流系统CH3生产物流Ch4供应物流与销售物流Ch5回收物流与废弃物流CH6配送与配送中心CH7物流管理若干问题CH8物流管理技术..BPM

企业物流模式选择 02-07

word63企业可以集中精力于核心业务由于任何企业的资源都是有限的，很难在业务上面面俱到。为此，企业应把自己的主要资源集中在自己最为擅长的主业，而把物流等辅助功能外包.....BPM

麦肯锡－－针对信托行业的业务流程(doc 82) 02-07

doc82及时提供新的金融产品的介绍客户对于金融品种的疑点及时解释为客户提供适合其发展的金融工具为客户提供满意的金融服务定期提供行业分析报告定期提供市场分析报告不定期.....BPM

bpm我国冷藏物流市场现状及发展趋势 02-07

PDF版10一、冷藏物流概述21、冷藏链和冷藏物流22、食品冷藏链的价值构成2二、我国冷藏食品现状和发展趋势3三、我国冷藏物流现状和发展趋势4（一）我国冷藏物流现状41、冷藏.....BPM

现代物流企业的运作模式(doc 89) 02-07

doc89　对于现代物流的含义，可以说是众说纷纭，有的认为是物资的物理移动；有的认为就是通过仓储、搬运装卸、运输、报关、配送的组合运作所实现的物的流动过程；还有的认为.....BPM

bpm易飞实施法－－业务流程(doc 4) 02-07

doc4BOM分阶原则讨论时请要求以下人员出席：研发(*)、业务、生管(*)、采购(*)、仓库、成本会计(*)、财务顾问师请取得其生产排程表，得知生产排程单位，大概可约略知道BOM之.....BPM

bpm现代食品物流中的“E-质量安全流”(DOC版 13) 02-07

DOC版13内容提要一、高度重视食品(商品)物流中的质量安全问题　二、什么叫食品“E-质量安全流”　三、怎样构建食品“E-质量安全流”　四、食品“E-质量安全流”现场检测技术.....BPM

bpr实施框架(DOC 4) 02-07

DOC4企业业务流程重组的一般性方法：阶段一：构思设想S1－为企业流程重组的项目立项做准备，获得高层领导的支持，确定需要改善的企业关键流程。代表性技术有：研讨会、IT/流.....BPM

中国物流市场供求分析与对策(doc 87) 02-07

doc87流通系统的国有储运公司拥有大量的物流设施，经过几十年的发展，在仓储、运输等方面拥有一整套严格的制度和丰富的经验，但由于受传统体制与历史包袱的影响，在发展现代.....BPM

逆向物流文章汇编 02-07

34与在聚光灯下的正向物流相比，逆向物流仿佛一直都埋首于黑暗的后台。全球知名的化妆品品牌雅诗兰黛（EsteeLaunder）一年的销售额高达40亿美元，而其每年因为退货、过量生.....BPM

外包第三方物流及其运作策略 02-07

PDF71摘要随着市场竞争的不断激烈和信息技术的飞速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用第三方物流的服务，外包第三方物流将成为物流业的重要运作模式。本文主要分析了.....BPM

bpm摩根中国物流报告(doc 66) 02-07

doc66物流是古老的但是在所有的商业活动中又是关键的我们估计，中国每年的物流费用超过2000亿美元，其中第三方物流(3PL)仅占物流市场的2。<br>·外包物流是中国发展的趋势在.....BPM

bpm配送管理－－清华大学管理学院的杰作 02-07

PDG91供应链上的配送环节是指产品制造完成之后，从制造商、批发商、经销商、零售直至到达最终顾客手中的一系列环节。很多产品出厂后，尤其是消费品，都需要经过这一系列过程.....BPM

结易思然-业务运行新法BPM加SOA 02-07

word版07结易思然-业务运行新法BPM加SOAGartner:BPM与SOA为最佳拍档复杂的IT现况AP-导向，导致破碎的流程:以客服为例Gartner:BPM与组合式应用服务导向系统的特性BusinessPr.....BPM

物流系统设计分析 02-07

文档26一、物流概念二、物流系统主要包括作业系统信息系统三、物流系统化在运输、保管、配送、装卸、包装等作业中，引入各种技术，以求自动化和效率化，同时，使各功能之间.....BPM

bpm流程管理 02-07

word版08流程的组成要素和特点什么是流程管理（BPM）呢？怎么理解“增值”？案例：美容美发行业的标准流程流程管理的思想原则流程管理的思想原则流程管理的思想原则流程管理.....BPM

分销与物流设计及控制系统(DOC版 27页) 02-07

DOC版27提纲：“分销”企业的发展现状和面临的问题现代物流的变化发展及物流一体化概念分销商物流体系的设计和管控系统“分销”的发展现状及目前分销企业所面临的问题传统的.....BPM

bpm和光物流咨询报告5 02-07

word61共同假设分货费用由报关行承担，此处假定不变铁快费用中包括发运费、提货费及运费。发运费及提货费按各地分公司实际每件单价计算，运费按铁路规定运价计算汽运费用中.....BPM

非常实用的物流IT全套培训 02-07

word版01供应链管理的要点.调整供应链上各成员企业的订发货以及库存等方面的重复业务.成员企业的重新组合（也有企业被排除在外）利用供应链管理来调整原有的业务系统更多的.....BPM

物流及配送管理4 02-07

TXT4企业物流的重要组成部分；2.供应物流合理化效益可观；3.销售物流关系企业生存发展；4.供应物流和销售物流实现企业之间的连接生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理.....BPM

完善组织架构优化管理流程(PPT版 6) 02-07

PPT版6为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方.....BPM

物流仓储设备手册 02-07

34要使物流作业有效率，除了良好之操作系统规划外，选用好的硬设备配合也是必须的。本人将以物流自动化工作者立场，把物流中心内之三大主要设备，即储存设备、搬运设备、输.....BPM

bpm国际物流 02-07

word66国际物流管理1.国际物流概述2.国际物流管理的内容3.ICT&ITS在国际物流管理中的应用4.国际物流管理研究新动向1.国际物流概述1.1.国际物流的概念国际物流就是在不同国家.....BPM

鲁能帆茂物流规划 02-07

PDG85鲁能帆茂背景鲁能帆茂的前身为山东电力集团公司所属的山东鲁能货运有限公司；自1998年初组建以来，以公路运输为主导产业，逐步开通了山东境内10条运煤专线，运营车辆2.....BPM

企业再造的迷失 02-07

文档24BPR企业再造的迷失纲要环境改变成功典范与IT的关系组织再造最大的障碍人跳出自己的框框第五项修练配合组织再造如何成为企业要找的人才（A—A ）..BPM

物业公司ISO程序文件 02-07

TXT4扩大公司业务范围，在投标或承接新物业项目中制定管理方案，体现开发商和产权人（单位）的要求，促进管理合同的签定。2.适用范围：适用于公司新投标或承接拳物业项目的.....BPM

物流中心操作系统 02-07

PDF75进货作业1.进货目标的计画分析2.卸货方式3.货品的编号标示4.货品的分类5.货品验收检查6.维持进货记录7.厂区、装卸货空间及停车台设计贰、搬运作业1.搬运的改善2.搬运的.....BPM

物流概述 02-07

word版03如何提高物流管理水平物流的基本功能如何计算运费成本仓库的功效配送中心库存控制库存计划方法滚动计划销售系统..BPM

ERP业务流程规划指导书－－订单采购流程(PPT 57) 02-07

PPT57ERP业务流程规划指导书第一章中小企业业务流程概述一、企业的经营过程二、业务流程规划1、业务流程的定义2、业务流程规划第二章业务流程规划一、KS-ERP的业务总流程二.....BPM

物流需求与预测 02-07

PDF版17综合规划其综合性表现在两个方面：一是物流系统规划的涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的目标与原则。二是物流系统规划的方法涉及到数学、运筹学、管理学、经济学.....BPM

物流中心的建设规划(doc 85) 02-07

doc85物流中心的目的：在预定的区域内合理地布置好各功能块相对位置是非常重要的。（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流.....BPM

物流企业的竞争优势 02-07

PDF版13一、现代物流概述1、物流概念物流是对资源的整合。物流是追求高附加值的活动，具体包括通关、商检、运输、代理、保管、存货控制、配送、包装、装卸、流通加工及相关.....BPM

物流及配送管理2 02-07

TXT45物流系统概念2.2物流系统分析2.3物流系统分析的技术方法2.4物流系统特征值和系统评价对用户订货能很快进行配送接受客户订货时商品的在库率高运送中交通事故、货损、丢.....BPM

-某电信BPR方案(doc 82) 02-07

doc82各流程实施推广计划详述流程实施推广计划实施推广的详细举措工作日历（2002年2-4月）关键会议内容流程再造对省、集团的接口要求流程再造对本地网现有流程的接口要求实.....BPM

物流系统优化的10项基本原则(DOC版 27页) 02-07

DOC版27对于大多数的企业来说，物流系统优化是其降低供应链运营总成本的最显著的商机所在。但是，物流系统优化过程不仅要投入大量的资源，而且是一项需要付出在目前激烈的市.....BPM

现代物流管理－－国际物流(doc 64) 02-07

doc64影响国际物流经营效果主要有两大类因素。第一、不可控制的因素。第二、可以控制的因素。所谓可以控制因素是指企业在进行国际物流业务时，可以预见和有效控制的一些因素.....BPM

业务流程改进的理论(PPT版 2) 02-07

PPT版2流程：一组或一项作业，该作业需要投入，需要增加投入的价值、需要向内部和外部顾客提供产出项活动作业生产流程：从将要交付给企业外部顾客的文件和软件的物理接口到.....BPM

业务流程优化报告 02-07

30现有业务流程说明现有业务流程详细描述现有业务流程评估现有业务流程调整与优化调整后业务流程评估..BPM

在曼哈顿银行案例分析 02-07

PDF73BPR在曼哈顿银行案例分析(英文版）..BPM

bpm制造型企业的流程分析1：流程的客户需求分析(doc 01) 02-07

doc01流程管理对于管理者而言是工具，所以流程管理的责任人应该是流程穿过的各组织的管理者。业务流程面对不断变化的客户客户需求，需要得到及时地调整和改良。但是如何对业.....BPM

物流中心设计规划方案(DOC 3) 02-07

DOC3一、行业背景31.对出版业物流建设热的几点思考42．出版业物流建设面临的问题72．1标准化和规范化82．2信息流与网络化92．3资本多元化与功能多元化103．物流建设中应注意.....BPM

普华永道给美的物流规划书(PPT版 7) 02-07

PPT版7物流改进方案比较具体方案设计支持方案的IT运作附录物流现状物流改进可带来的企业效益..BPM

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