bpm易飞实施法－－业务流程(doc 4) 下载

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doc4BOM分阶原则讨论时请要求以下人员出席：研发(*)、业务、生管(*)、采购(*)、仓库、成本会计(*)、财务

顾问师请取得其生产排程表，得知生产排程单位，大概可约略知道BOM之阶次及管理重点。

透过现场观察了解半成品及现场库存状况，在制品越多的工艺，不是管理有问题，可能就该断阶了。

顾问师必须清楚明白BOM与成本、料件编号、工艺及生产管理之关联

顾问师应就现场参观之产品，举例请说明BOM分阶之原则及意义







需求单位填写三联式请购单，请填写
品号需求原因及需求日期

依用料品请购审核权限进行料品核准
作业

请购单转交采购单位进行询比议价作
业


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