crm方案书深圳华侨城地产ＣＲＭ项目案例(doc 52) 下载

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doc52随着房地产企业提升企业核心竞争力、市场竞争力需求的日益迫切，房地产企业内部信息化建设的工作也在不断推进。华侨城总裁陈剑先生看到：CRM（客户关系管理）对地产企业来说非常重要！陈剑认识到实施CRM在提高公司整体服务水平，树立品牌；充分利用客户信息优化企业决策过程；贴近客户、细分客户、研究客户的行为提高客户的忠诚度；更有力的面对竞争，提高市场份额和提高投资的回报方面都将起到积极作用。由此，华侨城对实施ＣＲＭ进行了明确的目标定位。陈剑指出，建设CRM系统的指导方针是“实用”：“实”，与工作紧密结合，达到实际目的；“用”，与创智配合，将系统用起来，并且用得比较流畅。项目经理也是公司营销中心总监袁静平先生对项目实施提出整体指导思想：建立完整的客户数据平台，通过统计分析，指导房地产开发；系统要真正能用起来，方便易用。同时，公司的技术总负责人戴联其先生对CRM系统提出了具体要求：

1.　　加强统计分析，指导房地产开发

ü对客户资料的多层次的分析（收入、年龄、兴趣等）

ü对客户购买意向综合归类，指导市场定位

ü统计分析结果要定量、直观








2.系统的安全策略

ü每个销售员仅可以管理属于自己的客户

ü现场经理可以管理本销售现场的所有客户资料

ü公司销售经理可以管理全部客户资料

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