案例分析:米其林如何赢在中国 下载
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案例分析:米其林如何赢在中国 简介:
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word65提示:“那时有点像推销药的,跑县城。要跟各种各样的人打交道,跟他们去灌输米其林的概念。”叶菲的嘴角微微扬起 插语:在前柯达中国民用影像产品部总经理曾新生加盟固特异之后,米其林担心的事情发生了,曾在轮胎界也掀起了“柯达快速彩印”旋风,固特异开始了疯狂的圈地运动 2005年9月,夏逸夫举家迁至上海,其新的办公地点就设在浦东新区的浦项大厦里。此前,夏的角色是米其林亚太区卡客车轮胎高级副总裁。 作为米其林(中国)投资公司董事长,夏同时掌管着包括米其林(中国)投资公司在内的总共三家公司。除了休息日,每天早上7点半他会准时出现在办公室里,通常要工作到很晚才能回家。为了方便沟通,他还报名参加了中文学习班。但是,最近因为经常出差,夏已经落下了很多节课。 多品牌的第一份考卷
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