夹缝中生存的医药商业企业 下载
- 资料名称:夹缝中生存的医药商业企业
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夹缝中生存的医药商业企业 简介:
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doc84夹缝中生存的医药商业企业
步入2005年,医药商业(不包括医药零售,下同)行业将面临一如既往的复杂环境,而其中竞争激烈程度的加剧将是显而易见的。面对这样的状况,我们在帮助企业制定战略的时候,必须系统地利用波特竞争五力模型来对其竞争环境进行分析。
从企业的自身利益出发,竞争是一个令人生厌的事物,但它并不会因此而消失,事实上在市场经济环境下,无法回避竞争的现实。企业如果想得以生存和持续的发展,就只有比对手做得更好。
按照经济学家波特的观点,一个行业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:
1.市场新进入者的威胁
2.替代产品的威胁
3.购买商讨价还价能力
4.供应商讨价还价能力
5.同行业的威胁
通过从这五个方面的分析,我们能找出来自各个方向的压迫力,这些压迫将对行业和企业带来的影响,以此作为我们提出建议的依据,帮助企业提升某些方面的能力来抵抗外界竞争的压迫,即使企业的竞争力更加突出,能更自如地应对来自五方面竞争的压力。
一:来自供应商的竞争
医药商业企业作为医药行业价值链上的一个环节,其上游供应商无疑为医药制造企业。虽然经过了GMP、虽然经过了大型医药企业和集团的重组和并购、虽然有很多医药企业由于不适应市场环境而被淘汰,但现在中国有医药制造企业的数量仍然大于4000家。当然相对于这些制造企业来说,医药商业企业的数量则更是惊人的达到7000多家(经过GSP认证以后)。
......
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步入2005年,医药商业(不包括医药零售,下同)行业将面临一如既往的复杂环境,而其中竞争激烈程度的加剧将是显而易见的。面对这样的状况,我们在帮助企业制定战略的时候,必须系统地利用波特竞争五力模型来对其竞争环境进行分析。
从企业的自身利益出发,竞争是一个令人生厌的事物,但它并不会因此而消失,事实上在市场经济环境下,无法回避竞争的现实。企业如果想得以生存和持续的发展,就只有比对手做得更好。
按照经济学家波特的观点,一个行业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:
1.市场新进入者的威胁
2.替代产品的威胁
3.购买商讨价还价能力
4.供应商讨价还价能力
5.同行业的威胁
通过从这五个方面的分析,我们能找出来自各个方向的压迫力,这些压迫将对行业和企业带来的影响,以此作为我们提出建议的依据,帮助企业提升某些方面的能力来抵抗外界竞争的压迫,即使企业的竞争力更加突出,能更自如地应对来自五方面竞争的压力。
一:来自供应商的竞争
医药商业企业作为医药行业价值链上的一个环节,其上游供应商无疑为医药制造企业。虽然经过了GMP、虽然经过了大型医药企业和集团的重组和并购、虽然有很多医药企业由于不适应市场环境而被淘汰,但现在中国有医药制造企业的数量仍然大于4000家。当然相对于这些制造企业来说,医药商业企业的数量则更是惊人的达到7000多家(经过GSP认证以后)。
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