滁州卷烟厂管理咨询合作项目规划(doc 55) 下载

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doc55滁州卷烟厂管理咨询
合作项目规划
规划一览
第一部分：安徽省卷烟工业发展综述
一、引言：艰难跋涉中的安徽卷烟工业
二、面临的挑战
三、竞争中存在的问题与思考
第二部分：滁州卷烟厂的市场环境分析
一、市场表现——2000年以来滁州卷烟厂快速成长
二、竞争压力——滁州卷烟厂竞争态势分析
第三部分：取样分析——“五优产品”红特制在合肥市场的表现
一、合肥市场卷烟消费基本情况
二、品牌认知度调查
三、通路市场调查
四、调研结论
第四部分：竞争取胜分析
一、进一步发展需要达至的目标
二、保证目标实现的策略抉择
三、推进目标落实的项目与工程
第五部分：滁烟厂与金鹃管理咨询公司的合作方式
一、成功的保障——本次咨询项目作业平台与人员
二、项目合作进度及费用预算

第一部分：安徽烟草发展概述
一、引言：艰难跋涉中的安徽卷烟工业
安徽烟草行业有过自己的辉煌，在全国率先实行烟草产供销、人财物集中统一管理、具有改革示范意义的安徽烟草，组建20年来，其生产规模和利税总额曾名列全国同行业的第六位和第三位，尤其是实现利税与初始相比增长了10多倍，因此，烟草行业一直是安徽财政的支撑大户。卷烟厂密度与规模在全国也是数得着的。名优烟系列曾经红遍大江南北。但是近年来，从统计资料反映情况看，全省烟草经济出现较大幅度滑波，卷烟生产量、销售量、实现利税分别比前些年同期有明显下降。安徽烟草的辉煌已经属于过去。
烟草行业有着自身发展的规律性，不仅体现在烟草制品的生产、加工与库存、调拨、销售上，更体现在整个烟草行业的性质与管理难度上。烟草行业作为国家税源的重要保障，在行业改革上一直是“走一步，停两步，看三步”。整个行业计划性与垄断经营的性质十分明显。整个行业改革的进程受到主客观条件的限制，发展缓慢。特别是作为卷烟加工行业的卷烟厂，由于历史与行业的限制，更是“带着镣铐跳舞”——以有限的条件争取创造自己的卷烟品牌。
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