中国饭店企业集团化战略发展模式与政策导向(doc 09) 下载

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doc09中国的饭店业目前面临十分严峻的挑战,全国平均出租率逐年下降,从1993年的67,降至1997年的5386,每年下降2-4个百分点。利润率呈现出同样的趋势,从1994年的982下降至1997年的11。而合资饭店经营状况明显好于国营饭店,其成功的根本原因就是:集团经营、规模效益、质量与品牌。因此,组建饭店集团追求规模效益是中国饭店业发展的必由之路。组建饭店企业集团的最重要的战略目标是改善饭店的经营效率与提高饭店的国际竞争力。一、饭店企业集团化的障碍我国饭店企业集团化多年的实践过程屡屡遇到的障碍主要有:成功的饭店或饭店管理公司缺乏强大的销售网络及预订网络　单从管理模式来说,我国一些饭店集团并不比国外的落后,关键是我国的销售、预订网络很不发达,集团采购,借贷、培训与财务方面的能力很弱。缺乏强有力的销售网络是中国管理性集团公司发展受到制约的关键因素。而按国际惯例,加入一个饭店集团后,集团公司的预订网络往往能为成员饭店销售15—40的客房,绝大多数饭店要求预订网络帮助他们销售25以上的客房,否则不愿意加入集团作为成员饭店。组建饭店集团的大财团缺乏饭店管理经验　大财团绝大多数是从其它行业进入饭店业的,它们依赖的是雄厚的财力,但在饭店管理方面并无多少经验。饭店管理方面的人才许多是转行或从其它饭店招聘过来,没有完全磨合好。饭店管理模式只是理论上建立了,未经过实践检验。在经营业绩上并未受到公认,品牌声誉尚待建立。在经营宗旨、企业文化、经营理念、经营战略、企业精神方面尚不成熟。
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