雅戈尔营销网络建设－－库存及配送中心部分讨论稿(DOC版 22页) 下载

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DOC版22内容物流的基本概念周转库存与安全库存库存持有成本物流总成本雅戈尔配送体系的现状和存在的问题目前配送体系运作模式问题及原因解决方法配送中心运营模式选择考虑因素四种运作模式及其利弊分析模型分析为了确保日常销售和正常生产,企业需要备有周转库存和安全库存根据分析显示,在雅戈尔分公司/市场部的库存中平均周转库存约为4,100万元,安全库存为67,800万元(不考虑库龄超过2年的呆滞库存)由于宁波地区的送货频率与全国其他市场部有明显差异,故对周转库存采取分开计算的方式存货的机会成本,风险成本和仓储费用构成了“库存持有成本*”;若雅戈尔能降低其库存,相应降低的库存持有成本可用以下公式推算通过提高送货频率可以降低平均周转库存...…但同时会导致运输成本的上升运输成本和库存持有成本构成了物流总成本,对于某个具体企业来说,应该在库存持有成本和运输成本之间寻找到最小总成本点目前雅戈尔配送体系的运营模式:总部--市场部/分公司--渠道客户在这种模式下,要货满足率低和库存量高是目前雅戈尔的物流体系面临的一对矛盾造成这对矛盾的主要原因涉及供应链的各个环节,并非仅仅在现有的配送体系
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