企业客户关系管理(doc 99) 下载
- 资料名称:企业客户关系管理(doc 99)
- 资料语言:简体中文
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- 资料类型:电子商务 - CRM客户关系管理
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- Tags:CRM客户关系管理 crm系统,crm是什么意思,crm系统是什么,crm是什么
企业客户关系管理(doc 99) 简介:
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doc99(CRM,CustomerRelationshipManagement)
他是谁?
我们先来看我国两家电讯巨头的有关数字——中国移动(香港)公司:在国内11个省拥有全资公司。在香港和纽约上市。2001上半年:主营收入488.64亿元人民币,比2000年同期增长69.1;净利润138.09亿元人民币,比2000年同期增长58.3。中国联通:在全国30个省市、自治区,直辖市300多个分公司,子公司。中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市。2001上半年:主营收入160.09亿元人民币,比2000年同期增长52.5;净利润完成21.9亿元,比2000年同期增长25.9
客户关系管理?
客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)另一种称为“持续关系营销”(ContinuousRelationshipMarketing),但目前以前一种为代表。
一般认为:是通过对客户信息的分析、挖掘可以深入了解客户的需求;发现客户进行交易的规律和价值客户的构成规律等等,从而根据这些信息做出正确决策,提升业务。
家庭关系(Householding)
二、CRM提出的时代背景
企业管理不得不从过去的“产品”导向转变为:“客户”导向,只有快速响应并满足客户个性化与瞬息万变的需求,企业才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
为了提高“客户满意度”,企业必须要完整掌握客户信息,准确把握客户需求,快速响应个性化需求,提供便捷的购买渠道、良好的售后服务与经常性的客户关怀等。理论不断完善,Internet技术的广泛应用使得“客户关系管理”有了大发展的契机。
三、CRM的核心管理思想
企业是干什么的?
我们简单地用公式来概括企业的总收入
R=X1×Y1+X2×Y2+……Xn×Yn=
其中:R—总收入
Xi为每个客户购买产品之数量;
Yi为购买产品之的客户数量。
①找到更多的客户;
②开发更多的产品;
③增加每个客户购买产品的数量。
CRM的核心管理思想主要包括以下几个方面:
1.客户是企业发展最重要的资源之一
2.对企业与客户发生的各种关系进行全面管理
3.进一步延伸企业供应链管理
四、客户关系管理与CRM的误区
误区1、客户关系管理 ≡ CRM
真正的CRM是策略、组织和技术的集成,也就是说,CRM它融合了包括企业策略、管理思想以及IT、通信技术的很多东西。
三个业务方面,一个是市场营销,一个是销售,还有一个是客户服务。
三个层面:
第一个层面是操作型:主要方便与客户的交流,简化操作流程;
第二个层面是分析型就是要了解客户的需求,比如企业新业务的客户群在哪儿、如何吸引他们、有没有价值、哪些客户值得保留等等,这些都是分析型CRM所要提供的支持;
第三个层面是协同型CRM,比如整合各种渠道,协调各个部门之间的联系都是协作型CRM范畴。
如果觉得《企业客户关系管理(doc 99)》不错,可以推荐给好友哦。
doc99(CRM,CustomerRelationshipManagement)
他是谁?
我们先来看我国两家电讯巨头的有关数字——中国移动(香港)公司:在国内11个省拥有全资公司。在香港和纽约上市。2001上半年:主营收入488.64亿元人民币,比2000年同期增长69.1;净利润138.09亿元人民币,比2000年同期增长58.3。中国联通:在全国30个省市、自治区,直辖市300多个分公司,子公司。中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市。2001上半年:主营收入160.09亿元人民币,比2000年同期增长52.5;净利润完成21.9亿元,比2000年同期增长25.9
客户关系管理?
客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)另一种称为“持续关系营销”(ContinuousRelationshipMarketing),但目前以前一种为代表。
一般认为:是通过对客户信息的分析、挖掘可以深入了解客户的需求;发现客户进行交易的规律和价值客户的构成规律等等,从而根据这些信息做出正确决策,提升业务。
家庭关系(Householding)
二、CRM提出的时代背景
企业管理不得不从过去的“产品”导向转变为:“客户”导向,只有快速响应并满足客户个性化与瞬息万变的需求,企业才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
为了提高“客户满意度”,企业必须要完整掌握客户信息,准确把握客户需求,快速响应个性化需求,提供便捷的购买渠道、良好的售后服务与经常性的客户关怀等。理论不断完善,Internet技术的广泛应用使得“客户关系管理”有了大发展的契机。
三、CRM的核心管理思想
企业是干什么的?
我们简单地用公式来概括企业的总收入
R=X1×Y1+X2×Y2+……Xn×Yn=
其中:R—总收入
Xi为每个客户购买产品之数量;
Yi为购买产品之的客户数量。
①找到更多的客户;
②开发更多的产品;
③增加每个客户购买产品的数量。
CRM的核心管理思想主要包括以下几个方面:
1.客户是企业发展最重要的资源之一
2.对企业与客户发生的各种关系进行全面管理
3.进一步延伸企业供应链管理
四、客户关系管理与CRM的误区
误区1、客户关系管理 ≡ CRM
真正的CRM是策略、组织和技术的集成,也就是说,CRM它融合了包括企业策略、管理思想以及IT、通信技术的很多东西。
三个业务方面,一个是市场营销,一个是销售,还有一个是客户服务。
三个层面:
第一个层面是操作型:主要方便与客户的交流,简化操作流程;
第二个层面是分析型就是要了解客户的需求,比如企业新业务的客户群在哪儿、如何吸引他们、有没有价值、哪些客户值得保留等等,这些都是分析型CRM所要提供的支持;
第三个层面是协同型CRM,比如整合各种渠道,协调各个部门之间的联系都是协作型CRM范畴。
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