bpm物流与运输中的管理(doc 69) 下载

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doc69

控制范围
所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目
集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。
分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。
利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。
合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。
指挥链、权利等级
公司的组织结构可以是“扁平的”或是“高耸的”。也可以是二者的混合体。
A、扁平型结构具有如下特点
1、管理等级少
2、集权现象多
3、控制范围大
4、常常是较小规模的组织或较大规模组织的某个部门
5、沟通问题少
B、高耸型结构具有如下特点
1、分权的
2、需要大量沟通
3、对正规程序和标准要求很高
（互动：让员工描述自己公司的层级，说明是扁平的还是高耸的）

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