MRPII原理与实施(DOC版 23) 下载

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DOC版23目录
第一篇MRPII概述
第一章MRPII的过去、现在和未来
1．1订货点法
1．2时段式MRP
1．3闭环MRP
1．4MRPII
1．5MRPII的发展
第二章MRPII的效益
第三章企业高层领导在MRPII实施和运行管理中的作用
3．1高层领导的态度是十分重要的
3．2形成企业整体的共识
3．3管理生产规划



第二篇MRPII原理
第四章制造业生产经营系统管理模型
4．1生产经营系统动作的三要素
4．2企业生产类型
4．3制造业中的生产库存问题
4．4制造业生产计划环境
4．5订单的生命周期
4．6企业的物流、资金流和信息流
4．7企业计划与控制的组织机构
第五章数据环境的建立与维护
5．1基础数据准备与维护
5．2工厂日历
5．3初始数据环境的建立
第六章计划管理
6．1MRPII的计划层次
6．2经营规划
6．3生产规划
6．4主生产计划
6．5物料需求计划
6．6粗能力计划
6．7能力需求计划
第七章物料管理
7．1物料管理的内涵和目标
7．2库存量控制准则和功能
7．3确定订货批量
7．4物料信息的维护
第八章车间作业管理和采购作业管理
8．1车间作业管理
8．2采购作业管理
第九章成本管理
9．1成本管理的基本概念
9．2成本计算
9．3成本差异分析


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