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39创业管理的基本概念及模式创业管理的基本概念「创新与创业精神」一书指出「创业精神是一个创新的过程，在这个过程中，新产品或新服务的机会被确认、被创造，最后被开发来产生新的财富创造的能力。」(PeterDrucker,1985)也就是说，创业精神的本质乃在于创新，在于为消费者创造出新的满足、新的价值。由彼得杜拉克的观点，我们可知「创新」是「创业精神」非常核心的一个部分。因此在深入探讨「创业精神」之前，首先应该先了解「创新」的定义。第一节创新壹.创新的定义「创新」的观念最早是由古典学派的经济学者熊彼得（Schumpeter）所提出，他认为创新是企业有效利用资源，以创新的生产方式来满足市场的需要，是经济成长的原动力。我们可以简单定义，「创新」是一种可以使企业资产再增添新价值的活动。当前企业普遍采行的待绩改善（ContinuousImprovement，CI），自广义的定义，也可以被视为是一种「创新」，亦即企业的创新活动在本质上就包含持续改善产品、制程、客户服务等。创新的目的不外乎是想提升企业的获利能力以及增进员工的报酬。但并非每一次的创新都能达到预期的目的，因此如何掌握契机，适时的进行创新变革，将是企业界持续成长的不二法门。一般观念认为，凡是能够提出新观念，新方法、或新产品，就可被称为「创新」。但Betz（1993）指出，创造产品的新概念或新的程序方法只能被视为「发明」，因为「创新」是必须要将新产品、程序或服务带到市场上，并进而产生利益。创新的目的不外乎是想提升企业的获利能力以及增进员工的报酬。但并非每一次的创新都能达到预期的目的，因此如何掌握契机，适时的进行创新变革，将是企业界持续成长的不二法门。一般观念认为，凡是能够提出新观念，新方法、或新产品，就可被称为「创新」。但Betz（1993）指出，创造产品的新概念或新的程序方法只能被视为「发明」，因为「创新」是必须要将新产品、程序或服务带到市场上，并进而产生利益。创新是发明新事物的过程，会对个人、团体、组织、产业或社会产生极大的价值，透过策略活动可以改善企业的创新能力，而创新能力也与企业创造竞争优势密切相关。我们可说，21世纪企业最大的资源基础在于他们的创新能力。许多研究显示，创新能力强的厂商，大都具有相同的组织特质。Clark&Guy（1998）认为创新是指将知识转换为实用商品之「过程」，所强调的是在该过程中，人、事、物，以及相关部门的互动与信息之回馈，且创新是创造知识及扩散知识之最主要来源。因此，创新也是国家或企业提升竞争力之重要手段。]
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