ERP教程7-ERP效益 下载

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TXT43库存减少:20-30
加工直接劳力生产效率平均提高5-10
采购成本平均降低5
应收款平均减少10天左右

存货的存储成本会增加企业的下述经营成本：
存储设施成本
人员和库存管理成本
保险成本
税收成本
被盗的潜在成本
货物损坏
过期
利息损失，等等
存储成本大约是整个库存费用的25％


如果库存周转增加一次，那么：
假设年销售10，000，000RMB
其中销出货物成本占75％7，500，000
那么如年库存周转率为2次，
库存投资将是3，750，000
如果库存周转率为3次
库存投资将是2，500，000
这样库存水平将降低1，250，000
减少存储成本按25％计算X25％
所以由于库存降低将节省312，500
这样，在财务上您将增加年利润312，500RMB,
增加周转资金1，250，000RMB

采购增加节省5
减少书面文件,减少紧急催货使采购员有更多的时间进行价格分析,谈判,与工程技术人员一起进行零件标准化设计,与供应商讨论长期合同,等等.

直接劳力产出增加
加工增加5-10,装配增加25-40,减少短缺和停工待料
间接劳力效率提高
减少书面文档,减少混乱,减少不必要劳动和紧急催货
减少加班加点50-90
计划能力提高,短缺减少,恰当的时间生产恰当的物料,预先
计划好未来的能力需求
改善质量
经常的物料短缺和物料替换影响质量.紧急加班手忙脚乱也
会影响质量

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