供应链管理的定位与应用(PPT 59) 下载

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PPT59内容索引
SCM概念定位：两种定义
SCM应用难点：五个阶段
SCM应用原则：三个原则
SCM实践推广：两点建议

一、供应链管理的定位
静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）
重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
包含关系：狭义SRMvs.广义SCM
动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）
重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学
包含关系：物流vs.SCM
企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争：SCM是重要的
用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学：SCM是可行的
然而：应用呢？

SCM与ERP的比较
SAP，ORACLE，INVENSYS，SIEBEL，…I2
优化vs.事务——<<SCM与ERP“比并看>>
新的行业发展优势
提供中间件。运用“新的模块化软件概念”，提供ERP或SCM系统同第三方软件集成的标准件，即BAPI（业务应用程序接口）。
数据同步复制。
二次开发。不利于升级
统一标准。如：工作流、决策支持，可以采用相同的技术手段、推出相应的行业标准，实现互换性使用。
统一使用：用供应商管理、运输、仓储等模块覆盖ERP中相应模块。
推荐的整合方法：有两种，同一个软件厂商的ERP和SCM；提供标准中间件。
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