高阶经营团队与组织变革(doc 3) 下载

高阶经营团队与组织变革(doc 3)为http://www.yxzj8.com整理发布，类型为团队建设，本站还有更多关于团队建设方案,团队建设ppt,团队建设游戏，成功创业 - 团队建设的资料。 ，版权归原作者所有.
doc3二十一世纪是动荡的，极富变化以及令人难以捉摸的。过去传统一脉相传的规则系统，如今已不适用于昨是今非的多变环境。自HammerandChampy写了「企业再造(Re-engineeringtheCorporation)」一书后，全球吹起了一股变革的风气。台湾微软公司自公元1995年开始致力于组织结构弹性化、不断创新以及以客为尊的组织文化，随环境变化而调整组织架构与策略。同样的，台湾的宏碁公司在公元1992年因为购并策略的失败，也投入组织变革(organizationalchange)的行列。VandeVenandPoole(1995)认为变革是一种现状的改变，组织变革可通称所有组织现状改变的一种现象。由于企业的经营环境不再稳定如昔，迫使组织不得不进行变革，但是变革往往是极为痛苦的一种过程。要如何推动组织变革？由谁来规划执行变革过程？Grinyer,Mayes,andMckiernan(1988)认为推动变革的五项刺激物为外部实体的干预、所有权的变动、新的CEO、高阶经营者(topmanagement)对问题的认知以及高阶经营者对新机会的看法。由此可知，高阶经营者的态度和行动对于组织变革有很大的影响。
如果觉得《高阶经营团队与组织变革(doc 3)》不错，可以推荐给好友哦。