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经销商管理20则(PPT版 6)
02-06
PPT版61.销售额增长率 分析销售额的增长情况。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、.....
经销商管理
年轻没有失败:一个丽花丝宝经销商的亲身经历
02-06
PDF71丽花丝宝无疑是成功的企业和成功的品牌,本文一些观点可能有失偏颇,一些做法在丝宝内可能也是个别。但让我们从一个经销商的角度来看看一个产品的品牌、渠道、价格,无.....
经销商管理
惠普经销商大学培训材料
02-06
word版07惠普经销商大学培训材料导入语:本学期我们的培训课将主要由三部分构成,即销售,管理和技术,这三门课程的目的是帮助销售人员树立正确的营销理念,提升业务拓展能.....
经销商管理
全国招商经销商名录(PPT版 5)
02-06
PPT版5全国招商经销商名录..
经销商管理
销售通路和经销商管理(doc 86)
02-06
doc86新的销售环境现在,我们遇到了忠诚度不断降低的客户上帝,他们:1、掌握着大量的市场信息;2、拥有广泛的选择范围;3、缺乏耐心,随时可能转向;4、“永不满足”。我们.....
经销商管理
FMCG的渠道和经销商管理变革
02-06
word64FMCG的渠道和经销商管理变革..
经销商管理
经销商与渠道管理(doc 0)
02-06
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加盟经销商协议书
02-06
TXT版98加盟经销商协议书..
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食品经销商合同
02-06
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某X公司经销商特设课程
02-06
word63XXX公司经销商特设课程(29)..
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经销商如何从厂家手里接过促销活动设计权?
02-06
文档26经销商如何从厂家手里接过促销活动设计权?..
经销商管理
江淮瑞风
02-06
word61江淮瑞风(苏州)特许经销商资格申请商业计划书第一篇企业简介71.1基本情况71.2业绩评述71.3财务状况71.3.1资产与负债71.3.22000年至2002年损益表71.4企业管理71.5企.....
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酒类零售经销商申请登记表(PPT 59)
02-06
PPT59酒类零售经销商申请登记表(2)..
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某集团营销本部经销商管理部信息员职责与任职要求
02-06
TXT版94负责部门内外和客户的日常往来信息传递和汇报。..
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全美汽车经销商协会(DOC版 14)
02-06
DOC版14全美汽车经销商协会(NADA)历史(5)..
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汽车经销商形象调查
02-06
PDG87汽车经销商形象调查..
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汽车总经销商和品牌经销商资质条件评估实施细则
02-06
PDF74汽车总经销商和品牌经销商资质条件评估实施细则(6)..
经销商管理
渠道建设与经销商的发展
02-06
PDG85漫灌(泛滥)挖渠放水管道滴灌1物流渠道;2资金渠道;3商流渠道;4价格渠道;5促销渠道;6信息渠道;销售渠道的设计原则1对生产制造者——2对产品经销者——3对产品购买.....
经销商管理
某集团营销本部经销商管理部经销商的谈判与签约
02-06
PDF73一般经销商的谈判由大区经理和大区经销商主管进行,重点经销商的谈判由销售总监及经销商管理部经理出面进行。..
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经销商年终奖励办法
02-06
文档28奖励对象凡从本公司进货(电子及电化制品)的立约经销商,均属于奖励预备对象。..
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某集团营销本部经销商管理部订货和发货管理
02-06
word版01委托我方代办托运时,若对方不来验货,应在订货合同上注明我方不负任何责任。..
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某集团营销本部经销商管理部办公室工作管理
02-06
PDF版08对来访的客户热情友好,问清来访目的,介绍相关人员接待。..
经销商管理
IT经销商---今天与未来(PPT 53)
02-06
PPT53走向专业化的困难解决发展方向问题挖掘自身已有的优势找到缺失要素的补足办法解决过渡阶段问题明确可为与不可为基本要素的构建,人才(销售,技术)解决产业链协同问题.....
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北京现代经销商媒体广告投放分析报告(DOC 31页)
02-06
DOC31(汽车行业)北京现代经销商媒体广告投放分析报告(82)..
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如何办好经销商培训(PPT 51)
02-06
PPT51 经销商与厂家关系:交易型合作伙伴型-战略联盟型。也就是说,经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标,向着同一个方向,有共同的.....
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惠普经销商大学培训资料
02-06
PDF版16市场机会具有以下几个特征:公开性,由于任何市场机会都是客观存在的..
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某公司经销商信用调查资料(DOC版 27)
02-06
DOC版27信用等级按银行定期公布、确定的信用等级或自评确定结果。..
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某集团营销本部经销商管理部销售指标(doc 62)
02-06
doc62根据公司下达的年度销售指标,确定各大区年度销售指并将其按月分解下达。..
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惠普经销商大学培训资料(DOC版 17)
02-06
DOC版17怎样管理时间,才能有效的提高工作效率,是每一个商务人员所关心的话题,经常可以看到一些经理人同时处理许多事件而丝毫显不出疲惫和忙碌..
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某集团营销本部经销商管理部经销商信息资料表(doc 63)
02-06
doc63此文是XX集团营销本部的经销状况,等信息资料表。..
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惠普经销商大学培训资料(PPT版 92)
02-06
PPT版92在谈判过程中,双方为着各自的利益而进行寸土必争的拉锯战。然而,当双方寻求到一个共同的利益目标时,一切都将变得美好而和谐..
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某集团公司经销商主要负责人个人情况(PDG 8)
02-06
PDG8此表是记录XX集团公司经销商主要负责人个人情况。..
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惠普经销商大学培训资料
02-06
word78导入语:本学期我们的培训课将主要由三部分构成,即销售,管理和技术,这三门课程的目的是帮助销售人员树立正确的营销理念..
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某集团营销本部经销商管理部经销商巡访计划表
02-06
PDF版18这XX集团营销本部经销商管理部,对巡访计对象、巡访内容、预期达到的效果。..
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某集团营销本部经销商管理部经销商的销售支持(doc 72)
02-06
doc72这是XX集团营销本部经销商管理部,经销商的销售支持。..
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经销商购置营业用车辆申请书
02-06
word版02经销商购置营业用车辆申请书包含:厂牌、车型规格、备注等主题。..
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某公司经销商销售状况变动表
02-06
TXT版93此表是XX公司经销商销售状况变动表。..
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公司专用销售统计表省经销商一览表
02-06
TXT48此表每月5日前上报某某公司;“价格”栏以最低价为准;此表以区域代理商填报。..
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某集团营销本部经销商管理部经销商订货单
02-06
PDF75此表是XX集团营销本部,经销商管理部经销商开具的订货证明。..
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危险经销商查核判断表(doc 0)
02-06
doc0此文是对危险经销商的查核判断标准表。..
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某集团营销本部经销商管理部经销商调查表
02-06
30这是XX集团营销本部,经销商管理部经销调查表。..
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如何让经销商有效管理企业零售代表(doc 86)
02-06
doc86由于中国零售消费习惯的传统认识,人们还是喜欢在自己生活或工作的区域附近的零售终端方便地进行消费。由于这样的零售终端大量存在,企业必须得启用较多的零售代表来服.....
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