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TXT45为小企业服务的银行业
如何适应新竞争形态
增加服务品种可轻易使总营业收入
翻三番
以像沃尔玛特大百货超市公司(Wal
Mart)和宏基电脑公司(AceHard
Ware)的方法行事可使传统银行的统
治地位受到严峻挑战
您会沦落到综合性供应商最后一名
的处境吗?
对于传统的银行而言为美国550万家小企业服务是桩好生意每
年这些小企业仅以查账简单的信用贷款存款以及其他业务就可为银行带来330亿美元的营业收入且为多数银业提供了超过30的股本回报与消费者银行业相比小企业银行可谓利润丰厚消费者银行业中只有最富
有的消费者才会给银行带来利润而小企业客户银行业中3/4的业务皆有利此外小企业银行业较之消费者银行业更有另一优势即在其相关市场中银行拥有90的市场份额
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